Robust el för framtiden – expertens insikter om projektledning inom elintensiv industri

Vad ledde dig till projektledning inom elintensiv industri?

- Jag har jobbat som projektledare för uppförande av transformatorstationer sedan 2012. Innan dess arbetade jag som inköpare, bland annat för entreprenader och transformatorer. Den erfarenheten har gett mig en bred förståelse för både teknik och affär, berättar Örjan Björkman.

- Skillnaden mellan projektledning inom el- och energisektorn jämfört med andra industriella projekt är inte alltid så stor. Men inom industrin är projekten ofta mer anpassade efter produktionen, medan energisektorn har specifika tidsfaktorer att ta hänsyn till, som höglastperioder under vintern.

Hur börjar planeringen av en ny högspänningsanläggning?

- Det första steget är att analysera vilka behov som finns. Utifrån det kan man inventera lämpliga konsulter, leverantörer och partners. För att förstå kundens behov krävs marknadsanalyser och kundbesök, det är viktigt att förstå marknaden för kundens affär, menar Örjan.

- När det gäller att framtidssäkra en anläggning för 20–30 år framåt handlar det om att fokusera på kvalitet hos leverantörer och inte alltid jaga de billigaste priserna.

"När det gäller att framtidssäkra en anläggning för 20–30 år framåt handlar det om att fokusera på kvalitet"

Vad är avgörande vid upphandling av komponenter och tjänster?

- I dagens projekt är leveranstider ofta avgörande. Det pågår många projekt inom högspänning i Sverige, så det gäller att planera och ha god framförhållning. Att balansera kvalitet, kostnad, leveranstid och säkerhet kräver erfarenhet och helhetssyn. När företag försöker pressa priser eller stycka upp projektet ökar risken för gränssnittsproblem. Om en entreprenör inte håller tidplanen kan beställaren få ta smällen och ersätta övriga för stillestånd. Totalentreprenad minskar dessa risker, betonar Örjan.

Hur hanterar man samordning i stora projekt?

- Vid totalentreprenad ligger samordningsansvaret hos entreprenören, som är van att hantera detta. Beställaren måste dock ha realistiska färdigställandedatum och tydliga rutiner för arbetsplatsen, inklusive en gemensam arbetsmiljöplan, säger Örjan.

- Ett exempel på dålig samordning är när markarbeten och övrig installation delas upp, och markentreprenören inte håller kvalitet eller tidplan. Det leder till kostnader och frustration hos övriga aktörer. För att säkerställa teknisk robusthet och driftsäkerhet från dag ett bör tekniska personer från beställaren granska entreprenörens underlag. Vid totalentreprenad har entreprenören fullt ansvar, men samarbete ger bäst resultat, säger projektledaren.

Ställ frågor till en elanläggningsexpert

Vilken roll spelar elsäkerhet i projekteringen

- Elsäkerhet måste beaktas redan från början. Konstruktören och Bas-P ska samverka och ta hänsyn till den gemensamma riskanalysen. Det handlar om att tänka på hur arbetet ska genomföras och underhållas elsäkert. Att drifta en högspänningsanläggning professionellt innebär underhåll enligt rekommenderade intervaller samt översyn och besiktningar. Det minskar risken för haverier och driftstörningar, säger Örjan.

- Rätt projektering och driftstrategi minskar risken för olyckor och oplanerade stopp. Om komponenter havererar kan omkopplingsmöjligheter göra att störningen blir kortvarig eller knappt märkbar. Hög redundans är viktigt för känsliga verksamheter.

Hur påverkar elektrifieringen nya projekt?

- Industrier med stora effektuttag förlägger sin verksamhet nära energikällor. De bygger också reservvägar för kraftförsörjning inom sin egen fastighet. Med höga elpriser blir flexibla avtal allt viktigare, där uttag kan styras till tider med lägre pris.

Behöver företaget investera eller reinvestera i högspänningsanläggning eller batterier?

Vilka tekniska trender formar framtidens elanläggningar?

- Digitalisering är centralt. Anläggningar dokumenteras i 3D-modeller med all information kopplad. Fjärrövervakning med kameror och sensorer blir vanligare, liksom programvaror för optimerad energianvändning. Men med digitalisering följer ökade krav på säkerhet. Om tio år kommer projektledningens kärna; kvalitet, tidplaner och kostnader att bestå. AI kan bidra, och montörer kommer att rapportera framdrift digitalt. Driftstrategier kommer att bygga på tillståndsbaserat underhåll snarare än fasta intervaller, avslutar Örjan Björkman.