FoU: Strategiska innovationer

Avdelningen för Strategic Innovation inom affärsenheten Forskning och utveckling har två huvudsakliga uppgifter.

För det första att öka effektiviteten och maximera värdet i projekt inom FoU genom att tillhandahålla stöd i uppgifter som är aktuella i många projekt (till exempel hur man ska hantera immateriella rättigheter) och i rutinuppgifter (till exempel projektadministration). För det andra att bedriva förberedande forskning och teknikspaning, inriktat på tekniker som Vattenfall för närvarande inte använder. Syftet är att fastställa den allmänna potentialen hos nya tekniker och att identifiera deras värdekedjor för att göra det lättare för Vattenfall att fatta beslut om huruvida företaget ska använda sig av tekniken i framtiden.

De två uppgifterna utförs i två huvudsakliga program inom Strategic Innovation:  
Technology Assessment
Capability Development

Technology Assessment-programmet (TAP)

Technology Assessment-programmet (TAP) kompletterar andra FoU-avdelningar inom Vattenfall genom att söka efter tekniker som idag inte ligger inom teknikutvecklingens huvudfåra – det vill säga dagens kommersiella teknik – och tekniksprång, alltså tekniker som förhoppningsvis kommer att bli kommersiellt användbara inom en snar framtid.

Inom TAP bedrivs förberedande forskning bland annat inom tekniker för energilagring, geotermisk kraft- och värmeproduktion, värmepumpar för industribruk samt distribuerad produktion. Syftet med programmet är att undersöka en viss tekniks potential för marknadspenetrering, samt att definiera avgörande framgångsfaktorer för att även kunna upprätta en tidsram. Resultaten från TAP kommer att delas med berörda affärsenheter inom Vattenfall för att man gemensamt ska kunna diskutera nya verksamheters potential i förhållande till de nya teknikerna.

Inom ramen för TAP tittar man också på nya tekniker som inte på ett naturligt sätt passar in i Vattenfalls nuvarande erbjudande eller kärnmarknadsstruktur, men som trots detta är viktiga att känna till och förstå. Dessa tekniker kan antingen erbjuda attraktiva synergier inom Vattenfalls verksamheter eller komma att användas på ett nytt sätt på redan befintliga marknader. Exempel på sådana här tekniker är biomassa som transportbränsle eller integrerade solceller i fönster.

En del av TAP utgörs av samarbeten med uppfinnare och forskare. Vattenfall kontaktas ofta av uppfinnare och andra som föreslår nya tekniker som skulle kunna vara av intresse för Vattenfall. Strategic Innovations roll är att bedöma hur pass attraktiva denna typ av förslag är. Detta fungerar som ett sätt att balansera upp och korsbefrukta det proaktiva arbetet med teknikutvärdering som beskrivs ovan.

Capability Development-programmet

Syftet med Capability Development är att maximera värdet av våra FoU-resurser genom att:

• Samordna de olika plattformar på vilka vi utför vissa av våra FoU-projekt tillsammans med våra samarbetspartners. Exempel på sådana plattformar eller partnerskap är samarbeten med universitet, KicInnoEnergy och FoU som utförs av branschorganisationer som Elforsk. Var och en av plattformarna har sina egna styrkor, och Strategic Innovations uppgift är bidra till att hitta en lämplig plattform utifrån vilka målsättningar de specifika projekten har. För att säkerställa att de råd som ges är aktuella är avdelningen involverad i pågående projekt på flera plattformar och samlar in den kunskap som förvärvas genom FoU-aktiviteterna inom samarbetsplattformarna.
• Samordna de delar av FoU-projekten som är gemensamma för flera olika tekniker. Ett exempel är immateriella rättigheter. När nya tekniker undersöks är det viktigt att vara medveten om eventuella befintliga immateriella rättigheter och att känna till hur potentiella nya immateriella rättigheter ska hanteras. 
• Kanalisera information från och till EU gällande nya tekniker. Det är viktigt att Vattenfall anpassar sig efter EU när det gäller de regelverk och marknadsförutsättningar som krävs för att underlätta för nya och förnybara tekniker. Detta innefattar även att följa pågående standardiseringsarbeten och att hålla sig involverade. 
• Ständigt undersöka nya verktyg och metoder som används inom Vattenfalls FoU-aktiviteter. Ett exempel är att använda sig av Internet för att involvera extern kompetens genom tävlingar eller liknande, för att gräva djupare för att sätta sig in i Asiens potential eller för att skapa jämförelsemöjligheter inom branschen.

Capability Development-programmet utgör en integrerad del av de övriga FoU-aktiviteterna. Strategic Innovation är aktiva inom olika pågående projekt för att tillhandahålla en allmän uppsättning kompetenser och för att överföra processkunskap till andra projekt. Ledningsgruppen för projekt inom BU R&D utgör en styrkommitté som syftar till att säkerställa att de kompetenser som utvecklats tillämpas. Detta ska säkerställa att de resurser som investerats i FoU-aktiviteter ger maximal utdelning och att upprepning av misstag, suboptimering eller annan ineffektivitet undviks.
Till toppen